介绍部门的组织方法用途工具内联网等

但他们的作用远远超出了在第一天照顾新人的范围。教父陪伴通过非正式的交流和定期的跟进点。向新员工传达担任该职位所需的所有理解要点。经营、潜规则、价值观和企业文化。它是员工学习过程中的日常支持无论是在技术层面还是社交层面。简而言之它为您提供了顺利成功整合所需的所有知识因此对经理和人力资源部门起到了补充作用。您的个人资料是什么一个好的教父或教母在公司工作了足够长的时间能够了解公司文化并了解业务的所有来龙去脉。理想情况下您应该属于同一部门（如果结构允许）或者至少担任类似的职位。成功的公司赞助系统的黄金法则。教父或教母与新人不应该有等级关系这样他或她就可以质疑和争论而不必担心被评判。一个好的教父教母还必须表现出人际交往能力。知道如何倾听、指导和给予信心。您必须愿意传播您的知识以及成为公司一员的乐趣。



这就是为什么教父或教母必须是志愿者。您的角色无论如何都不能被视为一种限制–公司赞助系统赢家赢家关系建立赞助制度不仅对新员工有利对导师和公司也有利。员工福利如果从入职之初 墨西哥数据 就得到良好的支持员工就会感到被期待、被重视和被考虑。所有（工作生活质量）指标均呈绿色很快就会对公司产生归属感。他相信公司（同事、经理、董事）有能力帮助他成功执行新使命。您想长期投资并留在公司。对公司的好处公司受益于新员工的积极性他们积极主动、积极参与。赞助可以促进员工的融入从而提高他们的绩效。在微软进行并在《哈佛商业评论》上播出的一项研究中的公司新员工表示在他们到达后的前个月内他们的赞助商通过与赞助商交谈和分享使他们的工作效率显着提高。此外通过迅速遵守公司的文化和价值观员工可以为雇主品牌的发展做出贡献。






最后良好的赞助系统是一个强大的忠诚度工具。所有人力资源经理的圣杯当您了解招聘失败的平均成本（至欧元）时您就会明白为什么限制公司内部人员流动至关重要。我坚信整合是一门艺术。每一位新员工都带来了成就感和成功的潜力。如果新员工因融入不善而失去活力就会错失良机。zgg:的人力资源开发人员给教父或教母的好处担任导师是培养教练技能的好方法。但这并不是唯一的优势。公司赋予他这个使命是看重他的经验也是对他的信任。还有什么比这种认可更令人兴奋的呢–新员工到来时建立赞助系统的个关键步骤以下是在公司建立良好赞助制度的一些建议第步任命一名项目负责人第一阶段包括任命一名参考人员负责精确界定赞助商使命的主线。系统的目标、持续时间、干预范围、预算（例如组织早餐或午餐）等。